根据《江山股份精益管理实施方案》，我公司从2012年4月份开始正式启动精益管理推进工作，成立了公司精益管理领导小组和精益管理推进小组。
江山股份从2012年4月份开始推行精益管理，公司成立了精益管理领导小组和精益管理推进小组。
公司精益管理推进小组下设了五个精益管理推进小组，分别是：5S管理组、可视化管理组、精益项目管理组、TPM管理组和合理化建议管理组。
2012年公司各部门共上报精益项目102项，已完成79个，因各种原因放弃实施的项目4个，目前仍在实施的项目19个。实施精益项目取得实际经济效益1536.59万元。其中，财务部的“调整贷款结构，节约利息支出”项目和供应部的“提高罐装黄磷采购比例”项目分别节约了400多万元。
2012年5-11月份合理化建议管理组共收到合理化建议369条，其中技术类合理化建议占83.5%，管理类及其他类占16.5%。经评比，公司级合理化建议一等奖9条、二等奖20条、三等奖65条、鼓励奖186条，奖励现金41600元。部门级合理化建议89条，奖励奖品价值3500元。
从9月份开始，合理化建议管理组对合理化建议实施情况按月进行了跟踪验证，5-8月份共收到合理化建议196条。经验证，已实施并取得一定效果的131条，占66.8%；暂时未实施待条件成熟再实施的37条，占18.9%。
在5S可视化管理和推进方面，虽然试点区域的推进程度不一致，但总体上看试点区域的5S可视化已初见成效，初步形成了5S可视化的样板，为2013年公司大范围推广起到了示范作用。