深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

项目计划安排

导入“精细化管理”项目的周期为一年，分为四个阶段进行，分别是：
 　　　　　　　　　阶段：综合诊断、组织架构与权责完善、精细化数据系统及目标建立；
 　　　　　　　　　第二阶段：流程梳理与优化、6S与目视化管理；
 　　　　　　　　　第三阶段：全员精细化改善活动的展开；
 　　　　　　　　　第四阶段：绩效考核制度优化与精细化文化建设。
 
 该项目各阶段穿插一系列精益化培训，以改变管理者与员工的观念，提升其综合素质与技能。
 该项目各阶段安排有总结与成果发布，确保项目各阶段得以按计划有效果实施，并对绩效优秀的部门与个人进行奖励，同时对表现落后的部门与个人进行处罚。

取得改善成果

导入“精细化”项目后，将取得以下喜人成果：
　　　　　　　　　产品交付周期缩短25%；
　　　　　　　　　综合成本降低10%；
　　　　　　　　　库存周转率提升25%；
　　　　　　　　　客户满意度提升10%。

改善后不仅从财务数据上有亮丽的表现，而且体现在该企业的文化与精神层面的一笔无形财富更是用无法衡量的：
　　　　　　　　　使管理层与员工养成了细节意识、 服务意识、规则意识、 系统意识。
　　　　　　　　　使管理层与员掌握了立足专业、 科学量化的处理原则。
　　　　　　　　　通过成功导入“精细化管理”，该化工企业综合实力如虎添翼，不仅突破了前期遇到的 

管理瓶颈，而且得到了业界的广泛赞赏，市场占有率直接攀升。

客户评价

　　与华致赢公司合作一年时间后，我们的企业从规范化管理成功迈向了精细化管理时代，成为同行业的佼佼者，大大提升了公司在同行业的竞争优势。对华致赢公司的服务我们表示非常感谢。