点击图片查看原图
一、企业精益管理的必要性
1、 数据对比与企业的差距
2、 差距原因根源在哪里
3、 企业管理的发展趋势
二、精益管理的内涵
1、 什么是精益管理
2、 企业竞争优势与3S
3、 系统思考与换角思维
4、 借鉴佳能的3自精神
5、 基于远景和目标的方针细化
6、 彻底执行的动态量化
7、 改善、革新、创新与标准化
三、在企业中创造精益的流程
1、 谁是我的、我们的客户
2、 客户要什么与显性、隐性需求
3、 客户导向的流程设计
4、 价值流与如何减少浪费
5、 如何建立与改善标准流程
四、培养精益企业的员工与事业伙伴
1、 了解员工与自己
2、 合适的人放在合适的位置上
3、 多能工与培养
4、 内外供应链的整合与延伸
五、持续解决根本问题是组织学习的驱动力
1、 建立精益企业的工具体系简介
2、 建立方针目标运作机制
3、 PDCA循环与精准执行
4、 3现3及3彻原则
5、 基础的系统化实践---6S推行与可视化管理
六、如何推进精益企业
1、 推进精益企业的五大保障
2、 推进精益企业的切入点
3、 推进精益企业的步骤
4、 打造基业常青的DNA